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脉冲除尘器企业该如何构建自己的竞争优势

2020-03-18 10:05:29

文章摘要:

脉冲除尘器企业该如何构建自己的竞争优势?脉冲除尘器厂家管理活动中,无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。在开始时也许还不是那么严重,但是随着生产进程,问题就会变得越来越突出,直至生...

脉冲除尘器厂家管理活动中,无论在资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。在开始时也许还不是那么严重,但是随着生产进程,问题就会变得越来越突出,直至生产出现停顿,从而使整个除尘器厂家的生产经营活动陷于瘫痪。所以,要维持除尘器厂家的正常运作,就   使所用的资源处于良好的、平衡的状态,加强现场管理,以有限的资源获得经济效益。无论我们走进除尘器厂家的哪一个现场,就能够比较清楚地知道该除尘器厂家的管理水平,从而知道该除尘器厂家的经营状况,这是因为现场是除尘器厂家管理活动的缩影,除尘器厂家的主要活动都是在现场完成的,以下几个方面就体现其重要性:

1、现场能直接创造效益。现场是产品开发和生产的场所,除尘器厂家要降低生产成本、按期将产品交付给顾客,以及产品质量要达到顾客期望的要求,这   都要在现场实现,除尘器厂家也正是从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。

2、现场能提供大量的信息。俗话说百闻不如一见,间接的信息不   都是真实的,要想获得准确的材料,只有到现场去做深入细致的调查了解。

3、现场是问题萌芽产生的场所。无论什么问题,都是直接来自现场,出现问题时如不及时采取对应的措施,放任自流而任其发展,向着好的方向发展的概率要比向坏的方向发展的概率要小得多。

4、现场能反映出员工思想动态。人是有感情、有思维的,一个人所做的如果他感到不称心,心里就可能别扭而意气用事。这有意识或无意识地会反映到他的工作上,都是会直接或间接地影响产品和生产效率。

总之,到了现场才能清楚地了解现场的实际情况,一个除尘器厂家管理水平的高低,就看其现场管理是否完成总的经济目标而设定了各项阶段性和细化了的具体目标,是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作,经济合理地完成目标。

面对广阔的市场前景,中小型脉冲除尘器企业该如何构建自己的竞争优势,在激烈的市场中保持稳健的增长呢?

1、严把风险管理

对于脉冲布袋除尘器企业来说,风险主要包括技术风险和财务风险。技术风险指在项目执行过程中因设计、施工、组织保障等方面存在缺陷而产生的会导致支出增加的情况;财务风险指因工程预付款、进度款不能按时到位,或公司财务统筹出现偏差,导致资金链断裂及由此带来的对材料采购进度、工程施工进度、项目回款进度造成负面影响的风险。严格把控技术风险和财务风险的管理,可从以下两个方面着手:

(1)   先是树立风险意识,制定风险防范措施,从事前防范,事中控制,事后总结三方面进行风险管理;

(2)其次是建立健全内控机制,通过制度和流程的健全来降低风险发生的几率。

2、创设激励机制

随着市场的打开,企业规模不断扩张,新加入的员工数量与日俱增,人员的流动性也随之增大,如何保证人员的稳定性和团队业绩的持续增长性,需要不断调适公司的激励机制,以适应公司快速发展的现状。激励机制的运用,不仅可以提高员工的忠诚度和稳定性,其由此带来的工作热情和工作态度会提高工作效率,同样可以起到降低企业成本的作用。

3、完善流程体系

流程是管理的基础和管道,完善的流程管理体系对企业的运行至关重要。需要持续进行管理,优化业务流程和管理流程,推进流程的持续优化,并通过信息化的手段进行流程的固化,以加大内部挖潜力度,提高管理效率和服务客户的能力。

4、树立形象

树立、高科技、环保的企业形象,会对客户在招标过程中选择供应商起到潜移默化的作用。其所传达出的意义会产生溢价效应,使客户在选择供应商时,不仅仅按投标金额大小,也依据价值来决定。

5、构建学习型组织

不论使用哪种方式提高管理水平,其实施的主体都是人。人的能力和素质的提高,对降低成本,提高产出具有决定性的作用。针对中小型脉冲除尘器企业的现状,可以从以下三个方面开展学习型组织的构建:

(1)组织结构扁平化,减少层级,减少内部信息流动的障碍和壁垒,提高信息流动的效率;

(2)营造学习环境,通过开展多种形式的分享会、研讨会等,将个人的学习和组织内部的学习结合起来,在企业内部形成具有良好的学习氛围;

(3)搭建知识管理信息系统,运用系统来聚集分散在公司各处的零散知识块,打破知识传递的时间与空间上的隔层,让知识可以随时获取、分发和共享。

学习型组织的构建不但可以使员工能够进行知识管理和共享,在积累和优化原有知识体系的同时,推动新技术的运用和新知识的普及;而且使企业保持动态的发展,在面对不断变化的外部环境时,做到随需应变。